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- 第一章：CEO要判断3年以后的灾难
- 第一章之疑人也得要用
- 第一章之团队管理中的虚与实
- 第一章之有需要，才去做
- 第一章之做自己想做的事才有激情
- 第二章：组织必须变革和升级
- 第二章之协同是职责
- 第二章之主见
- 第二章之走出自己的圈圈
- 第二章之新人和老人
- 第二章之组织的理想
- 第二章之管理层级
- 第二章之制度基于文化
- 第二章之心态、生态和姿态
- 第二章之不要讲资源
- 第二章之下一个战略要点
- 第三章：经济增长方式的转型
- 第三章之做企业一定要去想10年后的市场
- 第三章之假如再来一次金融危机
- 第三章之有敬畏之心的时候，才能真正把握机遇
- 第四章：为什么看好物流业
- 第四章之物流产业发展将超乎想象
- 第四章之阿里巴巴为什么做物流
- 第四章之整合社会资源
- 第五章：将整个集团打通
- 第五章之升级一定是痛的，但没有苦
- 第五章之坚守才能与众不同
- 第五章之从外贸企业到内贸企业
- 第五章之开心才能创新
- 第六章：坚守企业的底线
- 第六章之价值观并不是虚的东西
- 第六章之世界永远不缺机会
- 第六章之老树必须发新芽
- 第六章之我们在犯错误中成长
- 第七章：女性与体验经济
- 第七章之懂得欣赏
- 第七章之怎样才能幸福
- 第七章之人生的各种经历都是好经历
- 第七章之自己的选择
- 第八章：拥抱变化
- 第八章之守住了一个好的山头
- 第八章之把员工的潜力发挥出来
- 第八章之中国转型之痛
- 第八章之平淡地看待这个世界
- 第八章之做正确的事情
- 第八章之与众不同的地方
- 第八章之减少管理层级
- 第九章：从有做到无
- 第九章之对事情的执着
- 第九章之价值观是考核出来的
- 第九章之市场变化太快
- 第九章之创新机制
- 第九章之团队合作文化
- 第九章之把虚的做实
- 第九章之解决社会问题
- 第十章：我们的定位
- 第十章之这不只是一份工作
- 第十章之网站就是靠体验
- 第十章之下拳要狠，干活要认真
- 第十章之从自己的岗位做起
- 第十一章：按消费者导向设计
- 第十一章之主动求变
- 第十一章之保证可持久发展
- 第十一章之配合与协同
- 第十二章：比的是商业模式
- 第十二章之拆分很难
- 第十二章之客户的期望越来越高
- 第十二章之竞争对手环伺
- 第十二章之我们的组织需要变革
- 第十二章之大阿里战略的“达摩五指”
- 第十二章之我们的本家
- 第十二章之全面进军搜索引擎
- 第十二章之服务更多的客户
- 第十二章之前方越轻，后方越重
- 第十二章之赢就赢在0.01秒
- 第十二章之压力不可怕，诱惑非常可怕
- 第十三章：建设性破坏
- 第十三章之新的商业体验和文化
- 第十三章之自负和傲慢
- 第十三章之商业是一种生态
- 第十三章之SNS的本质
- 第十三章之为未来做决策
- 第十三章之布局三四线城市
- 第十三章之员工是最大的资产
- 第十三章之体验、信任与生态环境
- 第十四章：公正、透明与稳定
- 第十四章之重新思考
- 第十四章之生态系统建设
- 第十四章之权力下放
- 第十四章之反思自己
- 第十四章之企业的性格
- 第十四章之联防共建
- 第十四章之打磨自己，适应别人
- 第十四章之汗水、眼泪和欢笑
- 第十四章之用比较好的方法去处理
- 第十五章：少做，做好，做通
- 第十五章之商业帝国的时代已经过去
- 第十五章之法治和人治
- 第十五章之牺牲今天，换回明天
- 第十五章之修身养性三年
- 第十五章之别故步自封
- 第十五章之人的成长是关键
- 第十五章之管理不善
- 第十五章之打通，又不能完全打通
- 第十五章之一个公司、一个目标
- 第十六章：用互联网改变世界
- 第十六章之转换思想，还能增长
- 第十六章之必须解决社会问题
- 第十六章之能做批发，还能做零售
- 第十六章之缺乏互联网的思想和技术
- 第十六章之让大家有更多的机会
- 第十七章：数据的流动与贯通
- 第十八章：从断事用人到用人断事
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- 写给阿里人的信：变革未来
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